株式会社ビジネス・アソシエイツクチコミ情報-review

グループワーク 2021年12月上旬 ドローン貸し出しシステムに必要な管理項目について ドローン貸し出しシステムにおいて必要であると考えられる 管理項目を複数挙げ、それらをExcelにまとめ発表するというもの。 Ex.)利用者の個人情報、ドローンの種類・在庫数など アイスブレイク後、課題の資料確認し 1時間ほどグループワークを行い、最後に全体発表とフィードバックを行った。 進行役、ワーク中に出た疑問点をまとめ社員の方に質問する役。 必要な項目を複数挙げる必要があったので、アイデアをたくさん出すようにした。また、途中で課題に関して社員の方に対して質問をする時間が設けられていたのでワークを進める中で生じた疑問点について積極的に質問をした。 与えられた課題の中には定義が曖昧な部分が複数存在するため、仮定して考えることが重要。また、疑問点に関してはなるべく早く解消するために社員の方に聞くことが重要であるという話を頂いた。筆記・WEBテスト 2021年11月上旬 ES 2021年11月上旬 当社を志望する理由およびソフトウェア開…

デザインシンキングワークショップ 説明会→グループワーク（ある場所で課題点を見つける） →発表（各班プレゼンテーション） ほとんどの時間がグループワークでした。しかし、グループワークの内容がかなり重かったので時間が全く足りませんでした。グループワークといっても、実際に外に出て、自分の目で課題を探して解決案を発表するというかなり実践的なグループワークでした。 システムを構築するだけではなく、ユーザーとの意見のすり合わせであったり、プログラマーとの交渉やスケジュールの管理等も業務の一環であることが分かりました。一人ではプロジェクトを完遂することは到底できず、チームで協力することの必要性を学びました。 また、システムエンジニアとして、最高の顧客体験を実現する上で、顧客の立場になることの重要性と、チームワークを構築する上で、アグノリッジメントの重要性を痛感しました。 外に出て課題を探してから解決案を考え発表するというところまでを一日でやるので、かなりハードなグループワークでした。時間を常に気にしなが…

アジャイル開発体験 初めにIT業界やNTTコムウェアについての説明がありました。その後6人ほどのチームに分かれて資料の読み込みを行い、とあるアプリに対する顧客の課題を列挙していきました。その課題に対して優先順位を付け、アプリのUIの編集を行っていきました。最終的に2チームが合流してお互いに発表し合い、簡単なレビューを行いました。その後、人事担当者へ質問できる時間がありました。 アジャイル開発の体験をすることができました。アジャイル開発では、顧客の課題に優先順位を付け、短いスパンで「計画→設計→実装→テスト」を繰り返すということを理解できました。今回はUIを簡単に変更できるアプリを使っての開発だったため、プログラミング経験の有無に関わらず開発を行うことができたと思います。顧客課題の資料の分量が多く、開発のための操作も簡単にできるとはいえ、制限時間に対する作業量が多かったため、うまくチームで分担して開発していく必要があると思いました。 短時間での課題の洗い出しと実際の作業を繰り返す経験ができ、短いスパンで開…

とあるアパレル企業での配送システムトラブルを一時的に復旧させた後、原因を特定しその原因への対策として新しいシステムを提案せよ とあるアパレル企業の配送トラブルが発生したため一時的にでも復旧できないか確認→ヒアリングを通して原因の特定→同じトラブルが起きないような新たなシステムを提案。新たなシステム提案以外は選択肢3つの中から回答を選びその理由を記述するスタイルだった。 ただシステムの故障原因を探し、改善プログラムを作るという個人プレーだけではなくお客様とのヒアリングもかなりの割合を占める業務であることを学んだ。また原因を特定する際、或いは新しいシステムを提案する際などお客様としっかりとコミュニケーションをとりながら進めていくこと、システムを復旧させる時もチーム単位で実際も動くことが多いと社員の方も話していたことから「人を見ながら臨機応変に対応するチームプレー」業務が多いと感じた。 実際の社員の方と同じようにサービス故障の復旧までの目安90分をめどに完成させる必要があったため、時間に余裕があった…

面接 2023年10月下旬 基本的に一次面接で話したことに沿って情報に間違いがないか確認し、学生時代に力を入れたことについて聞かれた。さらに、人生で最も感動したことと後悔したことについて聞かれたが、直ぐに思いつかなかったので考えておくべきだと思う。そして、ITパスポートを取得していないことについて詰められた。私はプログラミング学習をしていたので、それで押し通せると思ったが、学生がいくら技術を身につけたところで実務経験がないと使いものにならないのだから、まずはITパスポートなどで知識取得をすべきだと言われた。また、社長の著書である『変革　IT業界に革命を起こすボールドの秘密』を読んできたかを聞かれる。私は読んでいかなかったのだが、なぜ読んでないのか問われた。採用人数が100人だとして、大体100人は読んでから面接に来るのに読んでいないということは、読んできた人を押しのけて採用されようとしているのかと指摘された。逆質問で点数を付けているらしく、読んできた人の逆質問の方が大体質問の質が高くなるそうで、読んでいな…