NTTコムウェア株式会社の就活・新卒採用口コミ・評判

ES 2022年2月下旬 「グローバル化」とはどのような状態であるか、ご自身の考えを具体的に記入してください。グローバル化における日本の現状を踏まえて、今後あなたが取り組もうと考えていること、もしくは取り組んでいることを記入してください。（400字程度） グローバル化とは、各国の人と繋がり、新しい考え方、価値観を吸収することで、知的好奇心を刺激し、自己成長を遂げられる状態だと考えられる。一般的なグローバル化は、各国々が繋がり、ヒト、カネ、モノ、情報の発展など、世界規模での豊かさが実現することだと考えられている。しかし、本質的な点では、凡ゆる人々と繋がり、様々な価値観や物事の考え方などを吸収し、自分には無い世界観を実感できるといった生きる幸せを堪能できる状態だと私は考える。何故ならば、自身の幼少期の米国在住経験、大学時代の北欧留学、大学院時代のミャンマー現地調査を通して、世界が持つ幾多の価値観、宗教、物事の考え方などを吸収した点から、成長することの幸せを幾多ほど味わえたからだ。この観点から、グロー…

面接 2022年4月上旬 ガクチカ、なぜIT業界を志望しているかなど極めてオーソドックスなものばかり。最初に人事の方が軽く緊張をほぐしてから進めてくださる。時間が短いため、端的にはきはきと答えることを心がけた。また、常に笑顔で話すようにした。 基本的なコミュニケーションを取ることができれば、問題ないと思われる。だが、SEとして技術への関心といった部分も聞かれるので、日ごろからニュースなどを確認しておくと話しやすいと思われる。面接 2022年4月中旬 ・自己PR ・都築電気を知ったきっかけ、IT業界の志望理由、都築電気で成し遂げたいこと、そのために必要だと思うこと ・身の回りでITによって革新を感じたこと ・プログラミング経験について ・営業職について ・リーダータイプかサポートタイプか ・大学と学部を選んだ理由 ・大学での学び 前回同様、明るくコミュニケーションを取れるかは見られていると感じた。雑談ベースの面接で、広く浅く聞かれた感じだったので、言葉のキャッチボールは常に意識した。 ES 2022年3月上旬 志望動機…

面接 2023年10月上旬 自己紹介もなく、いきなり質問から始まったが、フレンドリーだったので楽しく面接できた。面接以前に自己PR資料を作成し提出していたので、提出資料に沿って質問された。自己PR資料は中高時代から大学現在にかけての自己分析をしつつ自分自身の強みをアピールするものである。資料に示し切れていないことを掘り下げるような形で面接が進められた。加えて、学生時代で最も頑張った時期とその内容について聞かれた。回答としては大学時代について伝えるべきである。小中高は遠い過去であり信憑性に欠ける。逆質問では入社前までにしておくべきことと研修制度の利用率と利用者の成長速度について聞いた。前者は、プログラミングの技術を身につけるより前にITパスポートと基本情報技術者などの資格を取得し知識を持っておくべきだと言われた。後者は、感動大学や技術勉強会は半数以上が参加しており、参加者の方が学習意欲が高いため成長も速いと言われた。筆記・WEBテスト 2023年10月中旬 対策不要。面接 2023年10月下旬 基本的に一次面接で話した…

デザインシンキングワークショップ 説明会→グループワーク（ある場所で課題点を見つける） →発表（各班プレゼンテーション） ほとんどの時間がグループワークでした。しかし、グループワークの内容がかなり重かったので時間が全く足りませんでした。グループワークといっても、実際に外に出て、自分の目で課題を探して解決案を発表するというかなり実践的なグループワークでした。 システムを構築するだけではなく、ユーザーとの意見のすり合わせであったり、プログラマーとの交渉やスケジュールの管理等も業務の一環であることが分かりました。一人ではプロジェクトを完遂することは到底できず、チームで協力することの必要性を学びました。 また、システムエンジニアとして、最高の顧客体験を実現する上で、顧客の立場になることの重要性と、チームワークを構築する上で、アグノリッジメントの重要性を痛感しました。 外に出て課題を探してから解決案を考え発表するというところまでを一日でやるので、かなりハードなグループワークでした。時間を常に気にしなが…

面接 2024年10月上旬 学生時代に力を入れたこと 大学2年の春に友人と2人でイベントインカレサークルを創設したことだ。私が過去に参加したサークルは既存グループで固まっており、新規参加者は排他的な印象を受けていた。そこで参加者がコミュニティーを広げ、全員で楽しめるサークルを作る決意をした。しかし当初はインカレサークルへの悪印象と他サークルとの差別化に悩み、参加人数を10人前後から増やすことに苦労した。そこで「参加を悩む人へ直感的に明るさが伝わるSNS発信」、「新設サークルならではの柔軟性で、参加者意見を積極的に取り入れたイベントや規則を試行錯誤する」という2策で、新規と既存それぞれの参加者獲得・定着に注力した。また幹部5人の企画会議で私は、メンバーの考えに客観的データを基にした自分の案を盛り込むことで意見の収束に努めた。これにより胸を張って全員が納得した企画を実行することができ、約2年後には350人を超えるサークルへの成長につながったと考える。 チームで活動した経験 自ら創設した350人規模のイベントイン…