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会社の特徴
■ 日本発プロフェッショナルファーム
レイヤーズは、日本で生まれ、日本企業の経営課題と真正面から向き合ってきたプロフェッショナルファームです。
外資系コンサルティングファームでは、グローバル共通のフレームワークや方針に基づいたアプローチが求められるケースも多く、日本企業特有の意思決定プロセスや企業文化との間にギャップが生じることがあります。
一方レイヤーズでは、日本企業の歴史・価値観・組織風土を深く理解したうえで、課題に応じてゼロベースで解決策を設計します。
「型にはめるコンサル」ではなく、「その企業にとって本当に意味のある変革」を考え抜く。この自由度の高さこそが、コンサルタント一人ひとりの思考力や提案力を磨く土壌になっています。
■ 非上場ファーム
レイヤーズは非上場のコンサルティングファームです。
株式市場や四半期決算に縛られないからこそ、短期的な利益ではなく、中長期でのクライアント価値の最大化を最優先に経営判断を行っています。その結果、単発のプロジェクトで終わる関係ではなく、経営のパートナーとして長期的に伴走する支援スタイルが確立されています。
「今期の数字のために無理な提案をする」のではなく、「数年後、その企業がどうあるべきか」を本気で考える。こうした環境でこそ、表面的ではない“本質的なコンサルティング”を学ぶことができます。
■ 独立系ファーム(資本と経営の一致)
レイヤーズは、資本(株主)と経営が一致した独立系ファームです。
親会社や特定のスポンサー企業の意向に左右されることなく、自らの意思決定で経営・事業運営を行っています。
外資系ファームや大手グループ傘下の場合、どうしても本国や親会社の方針、グループ全体の戦略を前提としたプロジェクト運営が求められる場面があります。
レイヤーズではそうした制約がなく、「クライアントにとって何が最善か」という一点に集中した意思決定が可能です。若手のうちから、経営視点で物事を考え、判断する経験を積める点も、成長志向の方にとって大きな魅力です。
■ ベンダーフリー
私たちは、IT(システム)はあくまで課題解決の“手段”であり、目的ではないと考えています。
世の中には、システム導入そのものがゴールになってしまい、結果としてクライアントの経営課題が解決されないプロジェクトも少なくありません。
レイヤーズは特定のITベンダーと資本関係を持たない、完全なベンダーフリーの立場です。そのため、「このシステムを入れるべきだから提案する」のではなく、「本当に必要ならITを使うし、不要なら使わない」というニュートラルな判断ができます。
経営課題の本質から出発し、最適な解決策を描く。このスタンスは、コンサルタントとしての思考の軸を早期に確立するうえで、非常に重要な経験になります。
株式会社レイヤーズ・コンサルティングの企業概要
| 会社名 | 株式会社レイヤーズ・コンサルティング |
|---|---|
| 業種 | |
| 事業内容 | 日本発の独立系ファームとして、戦略立案から実行・定着までを一気通貫で支援する経営コンサルティング会社 「全社ワンプール制」によるプロジェクトアサイン レイヤーズ・コンサルティングは【日本発×独立系】の総合コンサルティングファームです。 もともとは戦略系ブティック型ファームからスタートし、現在は総合コンサルティングファームとしてクライアントへの支援を行っております。 レイヤーズは「戦う創造集団」をミッションに掲げ、戦略の企画立案から導入・実行支援まで一気通貫でコンサルティングサービスを提供しております。 今後も日本企業の経営課題解決のご支援を通じて、日本経済の持続的な成長と発展に貢献してまいります。 * * * * * ■ 全社ワンプール制 レイヤーズの特徴は「全社ワンプール制」によるプロジェクトアサインです。 当社以外にもワンプール制を掲げるファームはありますが、事実上アサインが限定的であったりします。 これに対して当社では幅広い事業部へ横断的にアサインされ、その中で個人の特性やキャリアの志向性を踏まえ、次第に専門性を高めていけることが特徴的です。 幅広い業界の知見と複合的な視点が涵養されることも魅力の一つですし、「やりたいこと」を模索しながら “自分の軸”を納得して選択することができる制度です。 ■ コンサルティング領域 ソリューションカットの6事業部でサービスを提供しております。 (1)事業戦略事業部 事業戦略策定やビジネスモデル変革、新規事業開発などの企業の成長戦略創出を担う (2)経営管理事業部 財務戦略や経理業務改革、デジタル管理会計等の経営管理/会計領域における戦略立案から改革実行を担う (3)SCM事業部 製造業における製品企画・設計から調達・製造・物流に至るまでのSCM・ECMに係る戦略立案から改革実行を担う (4)HR事業部 「自社らしさ」を追求した本物の人財マネジメント(“Authentic People Management”)の構築・実践を通じて、人と組織で最高のパフォーマンスを出せる人事変革を支援 (5)DX・ERP事業部 DX戦略策定やDX戦略を実現するための業務改革・業務プロセス設計等、さまざまな産業のあらゆる経営フェーズを対象にデジタルの側面から支援。また、ERP(統合基幹業務システム)の導入をベースに、企業の経営資源の効率的効果的な再配分を通じて企業の価値向上の実現を担う。 (6)BPO事業部 構造改革・DX導入・人材流動化支援(リスキル)等のコンサルティングと組み合わせたBPOによる効果創出をコミットしたサービスを提供 |
| 住所 | 東京都品川区上大崎3-1-1 目黒セントラルスクエア8階・14階 |
| 設立年月 | 1983年12月 |
| 資本金 | 6,000万円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 平均年齢 | 30.9歳 |
| 従業員数 | 555名 |
| 男女比 | 男性:女性=63.1%:36.9% |
| 株式公開 | 非公開 |
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