石巻専修大学の稲葉健太郎先生にインタビューさせていただきました！

現在は主に、中小企業における人材育成を対象とした研究に取り組んでいます。また、共同研究として、スポーツや看護医療領域における高信頼性組織の研究も進めています。

大学では、組織心理学および人材マネジメントの講義を担当しています。ゼミ活動では、これまで人材マネジメントに関する文献の輪読を行ってきましたが、今年度からは実務理解を深めるため、企業訪問を通じて経営者や人事担当者へのヒアリングを中心とした活動を展開する予定です。

これまでの研究の中で特に印象に残っているのは、昨年実施した「地域同期研修」です。これは、経済産業省が推進する「地域の人事部」の取り組みの一環で、「石巻地域における組織の枠を超えた若手人材のつながり（地域同期）の形成」を目的として実施したものです。

研修ではチームビルディングの手法を導入し、参加者からは高い満足度が得られました。一方で、「同期」としての継続的な関係性の醸成には課題が残り、短期的な介入だけでは十分ではないことも明らかになりました。

人口減少が進む地方においては、個々の人材育成が喫緊の課題となっています。今後は、官民学の連携を通じて、地域における人材育成の持続可能な仕組みの構築に貢献していきたいと考えています。

大学卒業時には大学院進学も検討しましたが、組織を研究する上では実務経験が不可欠であると考え、都内のIT企業に就職しました。同社には約10年間在籍し、前半は給与計算システムの開発に従事し、後半は人事部門において定年再雇用や同一労働同一賃金といった制度改正の対応を担当しました。

その後、在職中に母校の社会人大学院へ進学し、修士課程および博士課程を修了しました。これらの経験を経て、現在は石巻専修大学にて教育・研究に従事しています。

研究職を志したきっかけは、大学時代のゼミでした。順天堂大学の水野基樹先生の指導のもと、組織や人を対象とした研究の面白さと奥深さに触れたことが出発点です。

自身のキャリア形成において一貫して意識していたのは、「30歳を一つの意思決定の節目とする」という点です。修士課程修了のタイミングで、研究職に進むか企業でのキャリアを継続するかを判断することをあらかじめ定めていました。

結果として研究職の道を選択しましたが、振り返ると、この過程はジョン・D・クランボルツのいう「計画的偶発性」によって形成された側面も大きいと考えています。

キャリア形成や意思決定においては、ジョン・D・クランボルツの計画的偶発性理論が示すように、計画性と柔軟性の両立が重要であると考えています。まず、人生の転機においては、自身がどのような働き方をし、どのような状態でありたいのかという将来像を具体的に描くことが出発点になります。

その上で、現在の環境がその実現につながるかを検討し、必要な経験やスキルを逆算して行動することが有効です。一方で、変化の激しい現代では計画通りに進まないことも多いため、偶発的な機会を前向きに捉え、柔軟に方向修正する姿勢も求められます。

自己分析においては、興味関心だけでなく、自身の中で譲れない価値観を明確にし、キャリアの軸とすることが重要です。

転職を検討する際には、待遇などの短期的な条件だけでなく、その選択が中長期的なキャリアにどのような意味を持つのかという観点から判断する必要があります。さらに、組織行動論の観点からは、個人と組織との適合を意識しながら、主体的にキャリアを形成していくことが重要であると考えています。

特に技術変化の速度が速いITエンジニアにとっては、確約されたキャリアは存在しないと言っても過言ではありません。そのため、どのようなスキルが社会で求められているのかを見極め、自身のスキルポートフォリオを意識的に形成していくことが重要です。

とりわけ初期キャリアにおいては、配属や業務内容が自ら選択できない場合も多いため、与えられた環境の中で専門性と周辺領域の双方をどのように広げるかが鍵となります。

自分に合った仕事や職場を見つけるためには、将来どのような働き方を実現したいのかという視点を持つことが重要です。しかし、その将来像が明確でない場合も少なくありません。

そのような場合には、部署の異なる先輩や社外の人材と積極的に対話し、多様なキャリアの可能性に触れることが有効です。評価関係から距離のある「斜め上の先輩」や社外の交流は、本音での相談を可能にします。

キャリアの転機において不安や迷いが生じるのは自然なことですが、長期的には柔軟に方向修正を行いながら、自身にとって納得のいく選択を積み重ねることが重要です。理想とするロールモデルやメンターを見つけ、学び続ける姿勢を持つことが、これからの時代における持続的なキャリア形成につながると考えています。